首先是技术问题。此项目的关键设备是引进瑞典诺贝尔公司的技术，虽未经试车，但有关人员认为这套设备存在一些问题。而主要技术问题出在国内配套部分，试车3年未能达标。
其次是设计安排缺乏强有力的领导。太化公司在项目实施阶段，没有坚持实行项目法人负责制，缺乏统筹指挥。这个项目的整体设计由8个设计单位分头设计，有的设计单位还是新成立的，水平、资格和经验都不够，质量参差不齐。
第三是工程实施体制不顺，组织管理混乱。整个项目没有建立严格的技术责任制，也未进行总承包经济核算，组织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行，因而后期试车艰难曲折，并且遇到施工中的具体问题也无人统一协调。
目前，太化TDI项目已累计投入资金9．3亿元，加上利息和试车费用，投资已超过10亿元。1998年7月，太化公司给有关部门打报告，申请这个项目报废。这意味着10亿元资金将要流失。
